中山灯饰照明企业数字化案例：三个月交期缩短20%

这是我们在中山服务的一家灯饰照明企业的真实复盘。项目启动前，这家企业订单交期靠人盯、质量靠抽检，扩张越快、漏洞越多。

痛点：增长反而成了负担

随着中山本地业务放量，原有Excel管理完全失灵，插单混乱、物料短缺频发。老板坦言"接单越多越怕"。

方案：ERP管全局，MES管执行

我们用ERP统一计划与财务，MES承接车间排产与追溯，两者通过标准接口实时同步。三个月内，该中山企业交期缩短约20%，质量异常下降明显。

经验：数字化是管理升级

技术只是工具，真正的收益来自流程重塑。更多客户案例可查，或联系我们获取同行业方案。